Lara Donners

Met de opstart van Congaz heeft Lara een goede combinatie gevonden tussen haar opleiding en haar ervaring. Ze heeft een diploma Handelswetenschappen, met een specialisatie Human Resources Management (1994). Tot 2004 werkte ze als HR Business Partner in grotere organisaties (BASF Antwerpen en Alcatel*)
In 2004 begon ze te werken als consultant voor Kaleido, toen al met het idee om te focussen op  innovatieve/creatieve bedrijven, maar ze hield zich voornamelijk bezig met HR projecten om verandering in organisaties te ondersteunen. Dit hield zowel project management in als het geven van workshops of het faciliteren van discussies.

Sinds 2006 focust ze helemaal op Congaz. Qua denkstijl heeft ze een duidelijke voorkeur voor ‘ideation & implementation’. Ze leest graag boeken om ideeën te krijgen en pragmatische concepten te destilleren die ze kan inzetten in de organisaties waar ze voor werkt. Met haar sterke drang om te implementeren houdt ze ervan klanten aan te zetten tot actie; ze krijgt een energie-boost wanneer ze merkt dat klanten een idee oppikken en zo weer een stap vooruit kunnen zetten.

Voorbeelden van bedrijven waar ze voor werkt zijn Axel Vervoordt, Barco, Colruyt, Dela, IBBT, Komosie vzw, Modular, Osar, S&V Management Consultants, Traficon, Verhaert

Ze heeft verschillende specifieke opleidingen gevolgd : Assessor training, adviesvaardigheden voor adviseurs, innovation & creativity conference Buffalo University. Zelf was ze enkele keren gastspreker voor Vlerick Leuven Ghent Management School

Terug naar 'about us'

(*) Van 1994 tot 1998 werkte ze bij BASF Antwerpen, waar ze personeelsverantwoordelijke was voor enkele productie afdelingen.
Tussen 1998 en 2004 werkte ze voor Alcatel. Ze begon als HR officer voor de R&D afdeling van Alcatel Micro-Electronics (Zaventem) waar ze de enorme uitdaging had om talent aan te trekken en te houden in een snel groeiende en veranderende hoog technologische omgeving. In 2001 verhuisde ze naar Alcatel Bell (Antwerpen) waar ze verantwoordelijk werd voor management opleidingen; ze combineerde dit met een HR manager rol voor de Centrale R&D en Innovatie afdeling. Haar belangrijkste werkdomeinen waren talent management en het opzetten van een Innovation Taskforce.